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                陕煤建设机电安装公司召开协作队伍座谈会

                时间:2019-01-12  来源:彩票网投网论坛 作者:范亚文 刘雪  点击:载入中...

                为进一步规范协作队伍管理,1月11日下午,陕煤建设机电安装公司召开协作队伍座谈会,公司领导班子成员、机关和项目部副科级以上管理干部以及11家专业分包、劳务分包负责人参会,会议由副总经理刘云波主持。

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                座谈会上,党总支书记、执行董事、总经理闫铁柱首先介绍了机电安装公司2018年生产经营情况以及今后的发展,感谢协作队伍对公司的发展做出的贡献,阐述了公司与协作队伍“精诚合作、互惠双赢”的管理理念,表明了此次会议旨在加强与协作队伍沟通,了解项目部管理过程中需要改进的地方,真正将协作队伍纳入公司管理。

                副总经理刘云波介绍了公司对协作队伍管理总体思路。一是建立协作队伍管理机构,负责备案、检查等相关工作,现场项目经理是协作队伍管理的第一责任人,负责工程造价、工期、质量和安全等工作。二是协作队伍必须要有与施工相匹配的组织管理能力。三是协作队伍资质必须满足施工需要和行业要求。四是协作队伍必须具备过硬的技术和管理能力。五是对协作队伍管理采取年度评审制。

                随后,各部门负责人就2019年对协作队伍备案、民工工资发放、安全管理、工程进度、废旧物资处理、经营管理、财务管理、廉政建设和五小创新、文体活动等方面的管理办法及要求进行了详细阐述。各协作单位对改进落实管理办法,并结合工作实际对各自管理中存在的问题进行了进一步交流和沟通。针对协作队伍提出的问题,各分管领导及时给予回复,明确指出将作为今年的重点来落实。座谈中,大家各诉己见,就大家关注度较高的工资发放、安全管理、技术交底、工期考核、质量管理等问题达成了共识。

                最后,该公司领导对各协作队伍提出具体六点要求:一是要实施动态管控,协作队伍开工前及时在公司相关部门备案,签订合同、安全协议和廉洁协议;二是要加强安全管理,树立安全就是效益的意识,设置现场专职安全管理人员,公司将把协作队伍管理人员纳入安全管理体系,严格三级教育培训,实行考核奖罚。三是加强工程进度质量管理。制定周、月度工程进度计划,工程质量和进度统一按公司要求管理;四是要严把经营结算流程;五是要加强廉政建设,严禁收送礼金,发现违规现象,及时举报;六是积极参与公司五小创新和文化活动,丰富职工的业务生活。

                会议在热烈而轻松的气氛中结束。通过此次会议的召开拉近了公司与协作队伍的关系,增加了协作队伍的信心和主人翁责任感。各协作队伍负责人纷纷表态,今后将与公司精诚合作,树立以目标工期、进度、质量、安全为上的观念,全力配合施工生产,努力实现双赢目标。 

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