浅谈如何提高建筑工程施工技术管理水平

时间:2018-09-25  来源:彩票网投网论坛 作者:发现我国很多建筑业的技术管理人员并没有进行相关的培训,甚至有一些从业人员完全没接受过任何的相关培训。工作经验不足与工作水平较低、知识体系落后是许多建筑企业技术管理人员共同的问题,这将在很大程度上限制了建筑企业的长期发展。

3、加强建筑工程技术管理的具体措施

3.1提高建筑施工技术管理人员的素质想要提高建筑施工技术管理水平,首先,就要提高建筑施工技术管理人员的专业素质。任用具有相关资历的管理人员,保证管理人员的高素质,确保管理人员精通项目管理,同时具有高水平的技术能力,并定期进行技术考核,从而确保施工团队的高效率,促进建筑项目工程的顺利开展。

3.2完善建筑工程施工技术管理体系设立专门的建筑工程内部管理中心,全面负责及明确各部门的工作职责,做好各环节的检查和监督工作,促进部门之间的相互配合。同时,需要注意的是,建筑施工技术管理体系不能仅依靠管理部门,还要增设健全的审核制度,科学的进行施工图纸的审核,图纸即是施工的整体参照,只有深入了解图纸的所有内容,施工人员才能够明确施工的重点所在,在对图纸进行审核时,相关人员要认真审查图纸各环节是否符合国家要求,不合格的图纸一定要及时改正或重新安排设计,以免对施工质量造成不良影响。其次,要认真履行施工资料技术管理交底制度。交底制度是一种由上级向下级进行施工交代的制度,其目的在于促使施工人员充分理解施工的重点要点、明确施工目标。通过这种制度可以确保施工的技术水平。最后,施工方还要建立明确的技术变动审批制度。当施工遇见突发问题时,就不会手足无措,无从入手,进而使管理更高效,建筑的整体质量得到提升。

3.3加强建筑工程施工技术的审查建筑工程技术管理是施工质量的前提保障,因此,在施工前管理人员就要做好技术管理的各项工作。比如施工原材料的采购,施工人员素质的考核等。做好施工的相关数据材料及工程质量的检查,采用多种检查方式保证前期施工质量。在检查过程中发现任何问题,都要严格处理,及时的做好补救措施,并聘请建筑单位的专业质量检查人员,继续进行监督和抽查工作,直至问题圆满解决。与此同时,管理人员还要制定科学的奖惩机制,激发施工人员的工作热情及责任心。

3.4创新已有的技术管理模式创新是发展的动力,也是社会不断向前进步的引擎,所以建筑企业的发展不能脱离创新。第一,建筑企业要打破已经传承多年的管理模式,要打破原有的管理理念;第二,要积极的引进新的管理模式,社会发展日新月异,建筑企业要想取得更好的发展就要紧跟时代的潮流,创新自己的管理模式;第三,建筑企业要通过工作方式的不断创新为全体人员提供更好的发展平台;第四,建筑企业要努力打造全新的环境,并且要不断改善人员的情绪从而来增强企业的核心凝聚力;第五,企业要建立相应的创新激励的相关制度,从而来更好的激励员工充分发挥出自身的主观性,并且集思广益共谋更好的发展。

结束语

建筑工程技术管理水平的提升对建筑工程的实施起到非常重要的作用,不仅能够提升建筑工程的综合治理,与此同时也能够通过资源的优化配置来增加企业的经济效益。随着我国社会生产水平的持续提升,企业与企业之间的竞争也变得日益激烈,提升企业管理水平已经是普遍企业的共同认识。 

分享此新闻